IPC TPK ReWear Project: Upcycling Seragam Kurangi Limbah Tekstil
ORBITINDONESIA.COM – IPC TPK ReWear Project menempatkan isu limbah tekstil ke meja kerja, bukan sekadar ke tong sampah. Dari 209 kilogram seragam bekas karyawan, PT IPC Terminal Petikemas (IPC TPK) mengubahnya menjadi tas belanja, pouch, hingga laptop pouch.
Di tengah dorongan ESG dan ekonomi sirkular, seragam kerja sering berakhir sebagai limbah yang “tak terlihat” dalam laporan operasional. Padahal, tekstil adalah salah satu aliran sampah yang paling sulit ditangani karena campuran bahan, pewarna, dan kebiasaan buang cepat.
IPC TPK menempelkan tagline “Small Steps, Big Impact” untuk menegaskan bahwa perubahan tidak harus dimulai dari proyek raksasa. Program ini juga diposisikan sebagai TJSL pertama di Pelindo Group yang fokus pada reuse seragam bekas.
Secara global, industri fesyen menyumbang sekitar 8–10 persen emisi karbon dunia dan menghasilkan lebih dari 92 juta ton limbah tekstil per tahun. Angka ini kerap dikutip dalam kampanye lingkungan, tetapi jarang diterjemahkan menjadi kebijakan mikro di tempat kerja.
Dalam logika ekonomi sirkular, ReWear Project bekerja pada tahap paling awal: memperpanjang umur material sebelum menjadi sampah. Seragam yang biasanya dibuang atau dibakar dialihkan menjadi produk fungsional yang punya masa pakai baru.
IPC TPK menyebut dampak potensialnya setara menghindari sekitar 5,23 ton CO₂e. Mereka juga mengklaim penghematan lebih dari 5,2 juta liter air, sebuah angka yang menegaskan bahwa jejak tekstil tidak hanya soal karbon, tetapi juga krisis air.
Perusahaan mengaitkan program ini dengan pengurangan emisi Scope 3, yakni emisi tidak langsung dari rantai nilai. Ini menarik, karena Scope 3 sering menjadi “wilayah abu-abu” yang sulit diukur, sehingga inisiatif berbasis material seperti tekstil memberi pintu masuk yang lebih konkret.
Namun, ukuran dampak tetap perlu dibaca hati-hati. Tanpa metodologi perhitungan yang dipublikasikan, publik sulit menilai apakah 5,23 ton CO₂e dihitung dari substitusi produk baru, penghindaran pembakaran, atau asumsi faktor emisi tertentu.
Di sisi lain, 209 kilogram seragam adalah simbol yang lebih penting daripada sekadar angka. Ia menunjukkan bahwa perubahan budaya bisa dimulai dari inventaris internal, bukan menunggu regulasi atau investasi besar.
IPC TPK Corporate Secretary, Daniel Setiawan, menegaskan program ini bagian dari komitmen ESG dan dukungan SDGs, terutama poin 12 dan 13. “Melalui IPC TPK ReWear Project, kami aim to provide real solutions for textile waste management… sustainability can start with simple steps in the workplace,” katanya.
Jika program ini direplikasi di sektor pelabuhan dan logistik, dampaknya bisa berlipat karena skala tenaga kerja dan kebutuhan seragam yang besar. Tantangannya adalah memastikan rantai pengolahan aman, desain produk relevan, dan ada mekanisme penyerapan hasil upcycle agar tidak menjadi “stok baru” yang tak terpakai.
ReWear Project patut diapresiasi karena menyasar kebiasaan organisasi, bukan hanya menanam pohon untuk foto seremonial. Upcycling seragam adalah langkah realistis yang bisa dilakukan perusahaan tanpa menunggu teknologi mahal.
Tetapi program semacam ini rawan jatuh menjadi narasi hijau jika berhenti pada kampanye internal. Keberlanjutan menuntut konsistensi: pengadaan seragam yang lebih mudah didaur ulang, desain modular, dan skema take-back yang permanen.
Publik juga berhak meminta transparansi: berapa biaya program, siapa mitra pengolah, dan bagaimana standar keselamatan kerja serta limbah residunya. Tanpa itu, “Small Steps” bisa kehilangan “Big Impact” karena dampak yang tidak terukur dan sulit diaudit.
Di titik ini, ReWear Project adalah pintu, bukan tujuan akhir. Ia menguji apakah perusahaan berani mengubah sistem pengadaan dan perilaku, bukan hanya mengubah bentuk kain menjadi barang baru.
IPC TPK ReWear Project memberi pelajaran bahwa keberlanjutan sering lahir dari keputusan sederhana yang diulang terus-menerus. Mengubah seragam bekas menjadi produk berguna adalah cara cerdas untuk menahan laju limbah tekstil sekaligus menumbuhkan disiplin kolektif di kantor.
Namun pertanyaan besarnya tetap menggantung: setelah seragam lama di-upcycle, apakah seragam baru akan didesain agar lebih sirkular sejak awal. Jika jawabannya ya, maka proyek ini bukan sekadar program, melainkan awal dari perubahan cara industri bekerja.
(Orbit dari berbagai sumber, 15 Agustus 2026)
